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BPM Partners社による業績管理についての調査研究: 2014年のクラウドとモバイルの動向

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ローリング予測: 成功に導くためのガイド

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ダッシュボードおよびレポート作成プロセスの改善

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財務を大幅に改革するための道筋を作る

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    ビジネスインテリジェンスによる成功への5つの秘訣

    ビジネスインテリジェンス (BI) を上手く活用して、パフォーマンスに関する深くて実用的な洞察を獲得している会社が実践している5つのベストプラクティスをご覧ください。Dresner Advisory Servicesの画期的なレポートの調査結果に基づき、このホワイトペーパーでは社内で適切にBIイニシアチブを立ち上げて推進する手助けをします。
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    2015年第2四半期CFO Indicator要約レポート: テクノロジーからの刺激に積極的に対応する準備ができたCFO

    調査結果では、世界中のCFOのほぼ半数がより戦略的なリーダーシップの役割を果たすことを期待しています。この調査の要約レポートは、成功の阻害要因、現在のテクノロジーの課題、将来の投資分野にスポットを当てています。
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    CFOの改革

    CFOが直面する現代の圧力、テクノロジーと財務慣行の統合の課題、経営幹部の戦略的メンバーとして自分の役割を改革したCFOの例を示します。『Reinventing the CFO: How Financial Managers Can Transform their Roles and Add Greater Value』からの抜粋。
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    CFO向けの分析

    財務管理者が業務メトリックスを追跡し、緊急を要する状況で情報に基づく戦略的な意思決定を行うのにダッシュボードがどのように役立つかを説明します。現代のCFOは重要な意思決定を監督するため、支援のための財務チームや業務および財務データの可視性など、適切なツールとサポートを必要とします。
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    ITを解決しなければ取り残される

    CFOアンケート調査のほぼすべての回答者は、ITをより適切に利用することで業務業績が向上することに同意していますが、クラウド、ビッグデータ、モバイルテクノロジーをフルに活用するには障害が残っています。競争力の高い情報テクノロジーの利用について、中小企業の112人の財務管理者の考え方を見てみます。
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    what-If 分析とアクティビティ ベースの予算管理

    『Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits』からのこの抜粋で、アクティビティベースの予算管理を成功させるための洞察を得てください。効果的なアクティビティベースの予算管理により、管理者はコスト構造、特に固定費の支出管理をはるかに向上させることができます。
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    より優れた予測方法

    すべてのビジネス上の意思決定は、意思決定の結果の予測に基づきます。正確な予測の作成における課題を探索し、先入観と、真実の過度の単純化を克服する方法を説明します。特定の方法では、予測の策定により多くの情報を組み込み、ビジネス上の意思決定の正確さを向上させます。
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    より多くの企業がローリング予測を支持して予算を放棄している理由

    俊敏性を高めるために、年次予算管理からローリング予測、柔軟な予算、およびイベント主導の計画へと移行しているトレンドについて説明します。Unilever、Norton Lilly International、Statoilが取り上げられています。ある予算管理エキスパートは、「19世紀のツールを使用して、変動するグローバル経済の中にいる21世紀の企業を管理するのは理にかなわない」と述べています。
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    コストのかかる3つのレポート作成上の誤りを阻止する方法

    最もコストのかかるレポート作成上の誤りと、それらを阻止する方法について説明します。BPM Partnersのホワイトペーパーでは、過剰なリソース要件による高いコスト、十分な情報なしでの意思決定、レポート機能の欠落による機会の逸失について説明しています。
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    シナリオを使用した将来の計画

    シナリオ計画は、エグゼクティブの前提条件および管理の見識を補強し、組織の学習を促進し、ビジネス環境を非線形にモデル化します。その結果として、将来の事業機会の見通しが非常に明確になります。ここでは、Shellでの計画の経験と、7ステップのプロセスについて概説します。
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    ダッシュボードを使用した業績管理の革命 - 第1部

    ダッシュボードを管理プロセスの重要な部分にすることについて説明します。Palladium Group, Inc.のDirectorであるMark Lorence氏が、ダッシュボードとスコアカードの明快でわかりやすい定義と、それらが順調に稼働している業績管理システムでどのように連動するかを示しています。
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    ダッシュボードを使用した業績管理の革命 - 第2部

    業績管理システムでダッシュボードを実装するときに何を考慮すべきかを説明します。Palladium GroupのDirectorであるMark Lorence氏の記事で、ダッシュボードの導入を成功させる3つのステップ (分析を事前設定するための正確なデータパイプラインの設定、反復への対応、データの差異またはバグのテスト)を概説しています。
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    予測が失敗する理由。代わりに行うべきこと

    予測がどのように崩壊するか、その場合にどうすればよいかを説明します。規律は何年にもわたって進歩してきましたが、管理者は何を予測できて何を予測できないかを過去から学習し、予想外の出来事に敏感に反応する計画を策定する必要があります。予測可能性を追求するのではなく、別の不測の事態に備えるほうが賢明です。
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    予算の時間の不足

    年次計画プロセスのペースを選択する方法、またはプロセスを排除してよりよい方向に向かう方法を説明します。通常の年次予算計画プロセスは、変動および変化するビジネス環境に対して遅すぎます。財務リーダーは、ローリング予測またはシナリオ計画を使用して、スピードを選択したり、年次予算を排除したりできます。
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    予算プロセスを根底から変える

    複雑な計算から移行し、予算プロセスを改善する戦略をご覧ください。ボトムアップ方式の予算管理は収益と短期の数値に焦点を当てます。しかし、成長思考を導入および補強するツールとして使用される予算管理は、長期収益、キャッシュフロー、株主の利益を促進する、より賢明な投資につながります。
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    予算管理: 将来を見据える

    『Manager's Toolkit: The 13 Skills Managers Need to Succeed』(Harvard Business School Publishing)からのこの抜粋を活用して予測スキルを測定し、向上させます。プロセスと予算管理の用語の基本が表とグラフで提示され、重要な概念が図示されています。
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    価値創出の速度

    財務部門の「洞察のスピード」が戦略的な意思決定をどのように加速するかを説明します。「アクションまでの時間」とも呼ばれる洞察のスピードには、複雑な計算以上のものが関係します。財務ツールは、損益計算書からさらに進んで、成長の促進に必要なイノベーションと変化の真の推進要因に到達する必要があります。
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    分析ギャップの留意

    ビジネス上の問題への分析結果の効果的な適用について説明します。多くのエグゼクティブは、完全には理解していないデータに基づいて重要な意思決定を行っています。財務管理者は、データの理解とデータ主導の意思決定の間のギャップを埋めることを支援できます。
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    効果的な未加工P&Lレポートの特性の設計

    『Painting with Numbers: Presenting Financials and Other Numbers So People Will Understand You』の著者であるRandall Bolten氏が作成したこの簡単なチェックリストをガイドとして使用して、あらゆる組織で管理レポートの土台となる「未加工P&L」を作成します。
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    効率的な予測のための 6 つのルール

    予測をわかりやすく説明しているHarvard Business Reviewの興味をそそるエキスパートの洞察をご覧ください。予測の目標とは、将来を予知することではなく、現時点で意味のあるアクションを実行するために何を知っておく必要があるかを示すことであると、予測力を高めるためのアプローチを概説している著者は主張しています。
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    変化する製造環境

    製造部門での優れた企業業績の実現における固有の課題について説明します。スプレッドシートからクラウドに計画および業績管理を移行すると、複数のサイト、部門、運用場所でビジネスの実施を成功させる俊敏性がどのように高まるかをご覧ください。
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    定量化のコツ

    「定量化」(数値情報を効果的に提示する方法)のコツを習得する方法を説明します。『Painting with Numbers』の著者であるRandall Bolten氏のこのチェックリストでは、数値を読者にとって意味のあるものにするために、テキストの処理から概念の整理、ドキュメントレイアウトまでのベストプラクティスを扱います。
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    年次業績のトラップ: 予算管理プロセスを変更する必要がある理由

    Harvard Business Reviewによる、予算プロセスの苦痛に関する正確な分析をご覧ください。ほとんどの人は、プロセスが長すぎ、コストがかかりすぎ、価値の付加がほとんどないことに同意しています。このため、予算プロセスは、管理プロセスとリーダーシップスタイルの新たなセットで21世紀に移行するしかありません。
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    数値によるコミュニケーション

    チームを退屈させ混乱させる代わりにデータで動機付けし、刺激する方法について説明します。情報をチャート化する1つのアプローチ: メッセージから開始し、証拠が続きます。これらのヒントは、データの意味を効果的に伝える方法を示します。
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    最高のCFOたちがうまく行っていること: よりスマートな意思決定の秘訣

    財務のリーダーは、財務データの全体像と業務のよりきめ細かい視点を提供することで組織に固有の大局観を提供します。トップCFOたちがより優れた意思決定を推進するために何を行っているかを説明します。
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    現場からのERPレッスン

    企業資源計画システムの選択および実装についてシニア財務管理者からアドバイスを受けます。ERPシステムを選択するときに考慮する要因として、他のレポートツールと統合する機能、進化するビジネスニーズに適応する柔軟性、既存のプロセスと融合する機能があります。
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    財務管理者を成功に導くための5つの技術戦略

    このAdaptive Live 2014パネルインタビューの要約では、経験豊富な財務リーダーたちが現代の目まぐるしく変わる金融情勢における成功をどのように見ているかについて説明します。司会者: Rob Hull。パネリスト: マイク・ディンズデール氏、DocuSign社CFO、タルン・ヴァティア氏、KIPP社CFO、ジーン・ドメキュス氏、Blurb社COOパメラ・ラングショー氏、財務マネージャー、Coca Cola社で15年にわたる経験を持っています。
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    効率的な計画策定により生産性向上を加速化して利益獲得までの期間を短縮する

    Adaptive Insightsの計画策定、予算管理、予測ソフトウェアの全機能をキャッシュフローの見積もり、販売計画の策定、賃借対照表の予測に活用します。これらのヒントや戦略により、サイクル時間を最大90%短縮できます。
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    データディスカバリおよび可視化を通じたセルフサービスBI

    ビジュアル分析を使用した、ほぼリアルタイムでの情報へのアクセスについて説明します。組織は、増加するデータ量を処理し、適切なタイミングで適切な人に情報を迅速に配布することがますます難しくなっていることに気づいています。これらの課題は、分析におけるイノベーションの機会をもたらします。
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